在华夏板滞产业企业办理协会主理，板滞产业经济办理研讨院、天下司理人团体结合包办的2014华夏板滞500强暨华夏板滞品牌100强研讨陈述密布会上，主理方公布了《华夏板滞500强研讨陈述》和《天下板滞500强研讨陈述》，剖析了板滞产业成长的新情势和新特性。

　　华夏板滞产业企业办理协会理事长孙伯淮透露表现，在内部情况繁杂多变，国际经济投入增加速率换档期、构造整合阵痛期、后期策略消化期的三期叠加阶段，板滞企业应审时度势谋成长。经济成长新常态对板滞企业转型进级提议了火急央浼。500强企业行为板滞企业的优异代表，理当在转型进级的过程当中充发散挥引颈感化。

　　品牌代价有待晋升孙伯淮先容，2014华夏板滞500强企业发卖支出一共74524.83亿元，比上年增添9.16%，增速较上年小幅增添0.64个百分点；告竣成本总数6363.86亿元，比上年增添12.75%，增速降落1.21个百分点。

　　从上榜企业本质看，民营企业合作气力快捷晋升，跨国企业越发正视华夏市集成长。华夏板滞500强中，共有及共有控股企业上榜174家，占34.8%，比上年削减15家；民营企业194家，占38.8%，比上年增添8家。

　　从行业散布看，汽车企业范围居我国板滞企业前线的格式不变革，且劣势凸起。500强企业前10强中处置汽车建造的企业6家，发卖占比70.5%。

　　2013年我国汽车产销量双双跨越2100万辆，连结天下第一名。汽车行业对板滞行业安稳成长感化凸起。其次是矿山、冶金、工程板滞建造业，入围企业数排名第二位。第三位是电线、电缆、光缆及电工用具建造业。比拟之下，物流装备、包装装备、环保装备等新兴行业企业，在500强中所占比率甚少，有待鼎力成长。

　　天下板滞500强是今朝全球首个对天下板滞企业停止归纳比力的榜单。本年米乐M6官方网站，华夏公有66家企业当选。此中米乐官方 ，排在前三的划分是上汽、一汽和春风汽车，划分排在第18位、第22位和第23位。其余大部门当选企业都排在200名以后。“可能看出，华夏依然贫乏真实旨趣上的板滞大企业，排名最高的上汽团体位列第18，2013年发卖支出仅为天下排名第一的群众汽车的34.3%。”

　　孙伯淮夸大，在华夏企业由大到强的历程中，品牌行为一种关键的有形物业，遭到愈来愈多企业的正视。为了建立华夏板滞行业的品牌认识，搜索华夏板滞品牌和天下级板滞品牌的差异，行为已延续12年公布的《华夏板滞500强研讨陈述》和《天下板滞500强研讨陈述》的延长，本年，主理方第五次公布了华夏、天下板滞品牌100强榜单。

　　天下板滞品牌百强首要散布在美国、日本、华夏三个国度。从企业发卖额来看，华夏板滞品牌百强前10名的企业发卖支出总数为4034.3亿美圆，而天下板滞品牌百强前10名的企业发卖支出总数为16639.3亿美圆，后者是前者的4.12倍。

　　今朝，华夏出现出一批像一汽、上汽、春风、北汽如许的庞大汽车团体，然则不管从发卖额仍是品牌作用力来看，华夏汽车品牌与天下着名汽车品牌的差异还很大。上汽、一汽、春风三家汽车企业2013年的发卖额加起来还不德国群众汽车一家企业的发卖额高。预会老手以为，在晋升品牌代价上，我国板滞企业亟待补课。

　　领衔产业转型进级综观今朝板滞产业成长面对的情势，孙伯淮透露表现，投入“12五”中期往后，板滞产业运转坚苦懂显增加，改变成长体例的压力赶紧加大。

　　2012年往后，我国板滞产业离别了几十年的快捷增加，转入清淡、次高速增加路线。本年上半年统计数据显现，1—6月，天下板滞产业增添值累计增速11.2%，1—5月主营支出增加11.6%，估计整年增速在12%摆布。看来，我国板滞产业与微观经济一般投入到新常态成长阶段。

　　预会老手以为，新常态的本色便是投入高效力、低本钱、可连续的中高速增加阶段。对板滞行业而言，首要表此刻四个方面：增速换档，从高速增加转为清淡次高速增加；行业构造、产物构造产生周全深入变革，不停优化进级，新兴财产快捷成长；行业成长从因素启动、投资启动更多转向立异启动；面对更繁杂的合作情况和更多新挑衅。

　　“新常态对板滞企业转型进级提议了火急央浼，500强企业行为板滞企业的优异代表，在转型进级的过程当中应充发散挥引颈感化。”孙伯淮夸大。

　　起首，要改变看法，谋全部。华夏板滞500强企业已投入到与天下优异企业同台合作的阶段，必需改变成长看法，以谋定全部。

　　要构成计谋思惟，找准企业成长标的目的，建立起全部性计谋思虑的才能。在“12五”行将收官之际，应做好评价，从顶层计算的角度为“十三五”成长做好筹办。要改动多年来跟和蔼模拟的生长路途，进修优异企业缔造法则、拟定尺度，从卖产物向卖品牌、卖法则改变，建立财产链管控力米乐M6官方网站，使焦点合作力慢慢从代价链低端向高端改变。

　　其次，要改变形式，谋进级。熟手业成长内部情况整体偏紧的环境下，华夏500强企业的成长也投入瓶颈期。不管行业成长的内部情况，仍是企业本身的成长阶段，都提议了转型成长的火急央浼。

　　是以，要改变成长形式，捉住新科技冲破带来的时机，尽力进步立异才能和手艺程度，加速培养计谋性新兴财产，成长建造办事业，为增进保守财产革新和产业进级作出主动尽力，在环球财产格式整合、新兴财产合作中追求新的比力劣势。要立异贸易形式，主动摸索互联网期间新经济形式和办理形式。要变化构造形式，进步团体化构造扶植才能，用团体企业的构造来从头对运营办理停止定位，鞭策更多华夏板滞大企业向天下级大企业进级。

　　第三，要晋升办理，谋强久。华夏板滞大企业间隔优异另有相称的差异。要培养拥有拥有国际合作力的大企业团体和天下着名品牌，需求连续晋升办理，成立企业深化办理、立异办理的长效体制，并坚持不懈地推动。（司建楠）

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